玉溪国业物业集团通过市场化运营国有资产，整合优化国有资本在服务业的布局，协助机关事务局开展资产处置工作，承接玉溪市市直公房，开展市级场馆运营盘活。通过资产运作、资源配置、债权盘活，盘活现有存量资产，寻求增量空间，以市场化运作方式，提升集约化、精细化管理程度，积极拓展市场，进一步承接学校、医院等物业出租及经营、商业运营、酒店运营等业务，提供招商、策划、推广等服务，同时提供“设计+改造+运营”全周期资产运营服务，提升资产经营效益。

全力推进市级场馆盘活运营，在确保各场馆功能不变的前提下强化场馆核心功能，统筹推动全市场馆资源盘活，通过高位谋划、联动打造、分步盘活，实现场馆产品互补、客源共享，共同承担玉溪对外形象展示功能，丰富各场馆业态，充分发挥场馆闲置功能辅助作用，做好文化宣传和服务工作，拉动城市消费的内外循环，减轻财政压力，提升城市公共服务水平，满足城市需求功能的同时，构筑共建共享的城市美好公共生活空间。