在国有企业改革深化提升行动纵深推进的关键时点，玉溪家园公司旗下玉溪国业物业集团立足新发展阶段，启动年度降本增效专项行动，系统推进物业、餐饮、资产运营等七大业务板块的效益提升工作，强化全周期成本管控能力，提升精细化管理水平，为公司转型发展筑牢根基。

精准画像找准效能堵点

以全面成本分析开启精细化管理。各项目基于详实数据，对2024年度经营数据进行解析，从纵向深入挖掘人力资源服务、物业管理、资产运营等主要业务中的人工成本、采购支出、运维费用等关键指标，同时从横向与行业领先企业进行对标，通过构建“成本－收益－效能”评价体系，找准七大板块中的36项效能堵点，形成详细问题清单，为后续精准改进提供有力支撑。

靶向施策加速运营升级

聚焦问题清单强化精细化管理。在人力资源服务领域，创新“平台化用工”模式，通过搭建跨地域、跨业务的共享用工池，降低季节性岗位的闲置率，提升人力资源利用效率；在物业管理领域，引入智能化管理系统，优化服务流程，降低运营成本；在资产运营领域，紧跟市场需求，优化资产配置，提升资产回报率。通过既做“成本减法”更做“价值加法”的管理举措，推动公司从节流型管控向增值型管理跃迁。

构建机制筑牢发展基座

构建长效机制深化精细化管理。在战略层面，将成本管理纳入公司整体发展战略，明确成本管理的长期目标与方向；在考核层面，引入“成本效能比”指标，将降本成效与项目负责人绩效考核挂钩。通过制度、流程与企业文化的系统重塑，推动成本管理从专项行动向长效机制进化。

玉溪国业物业集团将精细化管理理念注入组织基因，致力于构建“成本领先－效率提升－价值创造”的良性循环管理体系，通过精细化管理，力争实现年度成本压缩8%－12%，朝着成为城市服务行业的国企新标杆方向不断努力。

撰稿：王耀城、罗燕