自主题教育开展以来，在玉溪家园公司党委的指导下，玉溪市政公司联合党支部把开展主题教育作为重大政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，加强组织领导，锚定目标任务，在开展党建时紧贴业务，重点围绕3个问题来思考党支部工作：一是玉溪市政公司是干什么的，未来要干什么；二是玉溪市政公司现在是什么样子的，有哪些问题急需解决；三是从现在走向未来，该怎么干？支部在这个过程中如何发挥堡垒作用？

一、坚持问题导向、目标导向，正视不足补齐短板

玉溪市政公司是1998年成立的国有独资公司，拥有2个叁级施工总承包资质、5个专业承包资质，同玉溪市其他国企相比，公司的专业技术队伍强、资格证书全。从项目管理经验来看，公司从成立至今承担了大量市政和房建项目，业绩是实实在在的，比较优势是有的，市政公司的“里子”是强的。但作为玉溪的老牌施工国企，等靠要思想一度严重，自身存在的问题主要表现为内忧外患。外患方面：一是建筑业一片红海，2015年以来，央企、省企扩张，玉溪的本土建筑企业或从这些央企省企手中做点分包工程，或向县份发展，施工企业越来越弱，多数处在生死边缘。二是市场竞争加剧，玉溪本地建筑企业已增至800多户，入库333户，利润空间越来越小，市场竞争越来越大。内忧方面：公司面临“两项能力偏弱”的问题，一是跑市场的能力弱，行政思维模式固化，等靠要形成的习惯，跑市场不热心、不上心，不爱当乙方，投标的能力比较弱。二是施工管理能力弱，长期以来玉溪市政公司对承接的工程项目都是一转了之，只收取少量的管理费，项目完工就完事，不计成本利润，对分包商、材料商管理缺失。玉溪市政公司的主责主业是施工，未来的市政公司将力争成为玉溪本土不可替代的一个新型国有建工企业。

二、坚持实践导向、结果导向，主动思变谋变求变

知耻而后勇，知道自己的短板，才能确定工作目标，归纳起来讲，公司的问题主要表现为跑市场能力弱、管工程能力弱。为此，玉溪市政公司围绕“补短板、拓市场、强管理、铸品牌”发展思路，将党的领导融入公司治理各环节，通过“一岗三队”打造，不断提升公司跑市场拿项目、管项目促营收“两个能力”，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。

一岗：创建党员先锋岗，带头干事争一流。把争创“党员先锋岗”活动作为推动公司“弯道超车”，跨越发展的重要载体，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，工作效率得到再提高，充分引导和组织广大党员在本职岗位上带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头自律树形象，争创一流业绩，努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手，以自身良好的形象影响和带动身边的群众，在公司形成“一名党员一面旗帜”的良好局面，推进和保障公司各项任务目标的实现。

三队：市场拓展先锋队，实实在在攻山头。支部书记带头研究提升“跑市场拿项目”的硬软实力，将公司总承包施工资质提升至贰级；围绕建筑施工主业，拓展新赛道，获取新的利润点，带队深入县区摸底调研重点跟踪谋划的14个项目施工类优质储备项目；积极推进成立股权多元化公司，获取资金支持；投标团队参与市场化竞争中，年内参加公开投标项目9个，成功中标3个项目、入围2家公司供应商名录。截止2023年11月30日，玉溪市政公司利润总额642.29万元，同比增长300%；建筑业产值11808.56万元；营业收入9518.28万元，同比增长166%。

丰碑工程先锋队，提升施工管理能力。支部副书记带头锻造提升“管项目促营收”的能力，积极推进混改工作，施工组织能力得以大幅提升；通过对工程施工项目的成本核算、效益分析管控，项目成本管控能力得到较大提升，工程利润由过去的2个点提高到现在的13个点左右；制定印发公司《分包单位评价管理办法》《供应商评价管理办法》，规范公司各分包单位及供应商的评价管理，分包商管理能力得以提升；调整优化劳动组织结构，5名项目经理和专业技术培养对象进步明显，提高专业骨干培养能力；探索推行项目经理责任制，致力打造一支精专高的团队，加强安全质量标准化工地管理，编制安全文明施工及质量标准化图集，形成标准指导各项目完成安全文明施工标准化、质量标准化工地建设，统一规范工地管理，施工组织及质安管控能力加强。由玉溪市政公司承建的红旗水库龙母箐水库人饮供水替代应急工程经受住“4.11”森林大火考验，保障了北城片区和小石桥片区7.5万人的饮用水供应需求。

攻坚克难先锋队，解决历史遗留问题。针对公司星云湖项目、管道公司清算、彩色砌块公司清算、工程款催收等历史遗留问题制约公司发展的现实短板，公司着力打造“攻坚克难”先锋队。党员骨干带头攻坚克难，奋力开拓，冲锋在前，吃苦在前，奉献在前，以老一辈优秀“市政人”为标杆，牢记时代使命、发扬光荣传统、传承工作作风，立足一线建功，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，为公司发展“破堵点、促发展”贡献力量。2023年星云湖项目完成竣工验收，结束了长期相互扯皮的局面，催收工程款3000万元，两家问题企业进入强制清算，历史问题风险得以降低。

这些成绩充分表明，通过主题教育，玉溪市政公司联合党支部按照国企党建的总体要求和玉溪家园公司党建工作部署，聚焦全面提升党建质量，强化问题导向，坚持守正创新，围绕中心工作，以“一岗三队”为抓手，探索建立党建与业务工作深度融合的有效途径，全面提升“跑市场拿项目、管项目促营收”两个核心能力，打造一支执行有力、落实有效、奋发有为的党员干部队伍，大家想干事的劲头更足了，干成事的人更多了，真抓实干的氛围更浓了。