近日，玉溪家园公司进入年终考核“冲刺期”，上级考评与内部考核同步推进、双向发力，形成“双线作战、同频共振”的工作格局，以精准考核为“指挥棒”和“试金石”，全面检验年度工作成效，为公司高质量发展蓄能增势。

公司坚持“高位统筹、精细筹备”的工作原则迎接上级考核这一重要“年度检阅”，将其作为彰显国企责任担当、展示年度工作实绩的关键契机。公司主要领导挂帅指挥，第一时间召开专题部署会，建立“领导包抓、部门联动、责任到人”的工作机制；各部门迅速响应，对照考核指标逐项梳理任务完成情况，深挖工作亮点成效，加强协同联动，从年度经营数据的精准核算到重点项目的进展复盘，从安全生产的隐患排查到党建工作的深度融合，全方位梳理工作实绩，通过“数据说话、案例支撑”的方式，全面展现经营管理硬实力与党建引领软实力，以严肃务实的态度全力争取上级认可。

公司秉持“系统谋划、靶向发力”的思路同步启动内部考核工作，创新构建“党建引领+业绩导向”双维度考核体系，将党支部书记抓基层党建述职评议与KPI绩效考核深度融合，打造“考党建、促业务、强管理”的闭环机制。考核方案提前谋划、科学完备，既明确KPI核心硬性指标，又细化党建考核指标。考核采取“述职测评+个人自评+交叉互评+领导点评”四维评价方式，党支部书记现场“亮成绩、找差距、谈规划”，接受民主评议；KPI完成情况通过数据核查、任务复盘、现场核验等方式逐项认定，确保评价客观公正。考核过程中既肯定亮点成绩、鼓舞士气，也精准指出突出问题、明确改进方向，引导员工在对比中找差距、在反思中促提升。更值得关注的是，党建述职评议结果与KPI考核成绩将作为评优评先、薪酬分配、岗位调整的核心依据，树立“党建过硬、业绩突出者优先”“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向，推动形成“比党建实效、比业绩贡献、比担当作为”的浓厚氛围，为公司后续发展注入强劲动力。

双线考核齐发力，凝心聚力启新程。2026年，玉溪家园公司将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，深化党建工作与生产经营深度融合、相互促进，深入推进作风革命、效能革命，聚焦重点领域发力，紧盯经济运行抓调度、抓冲刺，紧盯项目建设抓招引、抓落地，紧盯产业发展抓培育、抓壮大，以“干一件成一件”的劲头，持续夯实经营基础、强化管理效能、激发队伍活力，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

撰稿：董媛婕