为贯彻落实玉溪市“干字当头 稳字托底 干部示范”扎实推进高质量发展三年行动，玉溪家园公司紧扣“管理、发展、脱困、改革”重点布局工作体系，从内部整合重组的破局之举，到构建现代企业管理体系的系统谋划；从优化产业布局的战略规划，到激发市场潜能的创新实践……每一项举措、每一次探索，都是对高质量发展理念的诠释与践行。为分享实践经验，凝聚奋进力量，特推出“高质量发展进行时”专栏，激励干部职工聚焦目标精准发力，奋力书写新时代国企改革发展的“家园答卷”。

为进一步深挖细盘自身资源“家底”，精准核算成本效益，积极寻找新的经济增长点，玉溪家园公司开展“挖家底、算细账、找增量、稳全局”专项行动，锚定高质量发展目标，激活资源效能、优化运营体系，推动公司向精细化管理、精准化运营、精益化发展转型。

深挖家底找增量 激活资源新效能

盘活低效资产提升收益。公司成立工作组，开展全业务链资源“大体检”，对未充分利用的土地、房产等资源“一企一策”制定盘活方案，通过租赁、改造升级、合作开发等多种方式，拓展多元化增收渠道，力求实现资产效益最大化。优化产业布局找出业务增量。对下属二级公司各业务板块进行深度复盘与研判，查明利润增长的痛点与难点，通过业务整合、技术创新、市场拓展等，挖掘潜在业务增长点，提升整体盈利能力。

精打细算稳全局 筑牢发展硬根基

成本管控严守效益红线。深入剖析公司各项成本构成，从细微处入手，通过成本核算、分析与控制等环节，强化成本全链条、全方位管理，算好“经济账”和“效益账”。开源节流确保资金实效。做实年度预算管理，厉行勤俭节约严控管理成本，实施“全员、全要素、全生命周期”成本管控机制，确保资金用在关键处、花在实效上。根据公司战略和业务发展需求，合理调配资金、人力等关键资源，提升整体运营效率。资金效益实现良性循环。加强资金统筹管理，严格执行“一周一计划”资金支出制度，强化资金流动监控，提高资金使用效率；探索新型融资渠道，降低融资成本，保障资金链的稳定与良性循环。

笃定措施保发展 聚焦转型促落地

加快市场化转型打造产业集群。聚焦主责主业，制定行业发展和产业规划三年行动实施方案，明确城市开发运营服务、水务公用事业、保障性住房开发及建筑、养老康养投资运营四大产业板块的转型实施路径，全力打造综合性产业集团。优化法人治理增强竞争实力。推进战略性重组，形成“1+4+N”发展架构，同步开展一级公司内设部门调整及下属二级公司管理体系优化工作，不断完善公司治理结构，提升市场竞争力。推动项目落地助力持续发展。构建“全周期管控+全要素覆盖”的项目建设管理体系，确保北市区家园·熙悦项目、建筑垃圾处置项目、华宁保租房项目、北片区水厂项目年内实现销售运营。

玉溪家园公司将继续秉承高质量发展理念，以“挖家底、算细账、找增量、稳全局”专项行动为有力抓手，持续推动资源效益提升与降本增效同频共振。坚持价值导向、目标导向，在提质增效的征程上跑出加速度，为公司持续健康发展注入源源不断的动力，续写国企高质量发展的精彩答卷，为玉溪市经济社会发展贡献更多“家园力量”！

撰稿：刘秋月