【引语】

为贯彻落实玉溪市“干字当头 稳字托底 干部示范”扎实推进高质量发展三年行动，玉溪家园公司紧扣“管理、发展、脱困、改革”重点布局工作体系，从内部整合重组的破局之举，到构建现代企业管理体系的系统谋划；从优化产业布局的战略规划，到激发市场潜能的创新实践……每一项举措、每一次探索，都是对高质量发展理念的诠释与践行。为分享实践经验，凝聚奋进力量，特推出“高质量发展进行时”专栏，激励干部职工聚焦目标精准发力，奋力书写新时代国企改革发展的“家园答卷”。

全市高质量发展三年行动动员大会召开以来，玉溪家园公司紧扣工作协调机制任务，聚焦主责主业，统筹发展与安全，重点工作有序推进，2025年一季度实现良好开局，为全年发展奠定基础。

以干破除发展困境

党建引领促融合。坚持书记抓、抓书记，实施党组织书记“领题攻坚”项目，迭代升级“聚家创佳”1+4党建品牌，成立政策研究中心，围绕“好房子”“银发经济”等谋划转型项目，推动“地产+康养”“绿色建材加工”等产业落地，打造国企地产品牌与物业品牌，促进资源型产业和贸易制造端转型，深化党建业务融合，形成示范带动效应。

统筹谋划强机制。建立工作协调机制，进行内部整合重组，形成“1+4+N”发展架构，构建“集团化管控+产业化运营”体系，有效提升管理效率。建立“周统筹+月调度+专题会”机制，累计召开调度会4次，推进项目建设、国企改革等重难点工作20余项。强化预算执行，压实各级责任，促进开源节流，为公司稳健发展提供有力支撑。

项目攻坚谋发展。树牢“项目为王”理念，聚焦“四个一批”项目体系，在库27个重点项目总投资过百亿。北市区家园·熙悦项目局部施工至地上六层，计划7月开盘预售，2026年6月竣工交付；华宁保租房项目主体工程完成60%，预计12月启动出租投入运营；中心城区供排水一体化建设项目完成管道敷设14756米；管网漏损治理试点项目完成二水厂泵站升级及电力改造；建筑垃圾处置项目完成EPC招标。

以稳守牢发展底线

风控维稳保稳定。成立专项小组深挖细盘资产资源，算好“经济账”和“效益账”，积极寻找新的经济增长点，多渠道化解风险。深化“领导挂帅+专班跟进”机制，攻坚工程欠款、项目收尾等历史遗留问题，多方式缓释风险，为高质量发展提供稳定环境。

清风沐企固根基。深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，深入嵩明监狱开展“每季一课”警示教育活动，深化“清廉企业”建设，构建“事前预防+事中监督+事后问责”机制，将监督工作融入“融投建管营”全过程，发现苗头问题及时提醒纠偏，发现违规违纪问题严肃处理问责，维护公司风清气正的发展环境。

以示范激发队伍活力

思想引领聚合力。以“干字当头 稳字托底 干部示范”扎实推进高质量发展三年行动学习宣贯统一思想，巩固深化党纪学习教育成果，通过覆盖全员的学习宣贯，将思路变成行动、用行动干出实效，形成齐抓共管、你追我赶的工作局面。

激励机制增动力。建立容错纠错机制，激励干部职工在项目一线、改革攻坚中担当作为，营造“比学赶超”的干事创业氛围，激发队伍活力，为高质量发展注入强劲动力。

人才选用激活力。建立“竞争上岗+末位调整+不胜任退出”全链条管理机制，开展干部履职情况跟踪调研2轮次，动态优化干部配置，实现“有为者有位、优秀者优先”，为高质量发展提供人才支撑。

玉溪家园公司将继续以干破除发展困境、以稳守牢发展底线、以示范激发队伍活力，将扎实推进高质量发展三年行动作为使命之行、必答之题、攻坚之战、担当之举。聚焦抓产业、抓项目、抓发展，以“干一件、成一件”的务实作风，推动三年行动各项重点任务落细落实、落地见效，为玉溪经济社会发展贡献家园力量！

撰稿：禹露