引语：为贯彻落实玉溪市“干字当头 稳字托底 干部示范”扎实推进高质量发展三年行动，玉溪家园公司紧扣“管理、发展、脱困、改革”重点布局工作体系，从内部整合重组的破局之举，到构建现代企业管理体系的系统谋划；从优化产业布局的战略规划，到激发市场潜能的创新实践……每一项举措、每一次探索，都是对高质量发展理念的诠释与践行。为分享实践经验，凝聚奋进力量，特推出“高质量发展进行时”系列文章，奋力书写新时代国企改革发展的“家园答卷”。

自内部整合重组以来，玉溪家园公司锚定“1+4+N”的发展架构优化产业布局，聚焦“定战略、谋发展”多次召开专题研讨会，对公司今后一段时期的高质量转型发展进行深度研讨和系统谋划。通过强化战略管控倒逼转型发展，为高质量发展谋定行动路径、指导行动落实。

集团总部

精准把脉，谋定三年行动路径

立足“管理、发展、脱困、改革”重点，通过“分步实施、一体推进”的工作思路，制定玉溪家园公司高质量发展三年行动工作方案，以精益管理、提质发展、精准脱困、改革破冰4个行动为抓手，优化集团总部战略统筹、二级公司主业深耕、三级公司市场突围的集团化管控体系，力争通过三年行动，推动玉溪家园公司形成布局结构优、治理能力强的现代化新国企。

下属公司

主业深耕，夯实产业升级根基

立足“行业深耕”锻造核心竞争力，坚持“分类施策、精准发力”的工作原则，通过制定行业和产业三年行动计划，进一步明确二级公司产业发展路径。依托存量资源的有效盘活和重点项目的有力推进，推动北市区城市商务中心配套住宅（一期）、华宁保障性租赁住房等项目年内销售运营，做强城市开发建设运营服务、水务公用事业、建筑及保障性住房开发、养老旅居4个二级产业集团和N家三级实体企业，力争通过三年行动，将公司打造成为市场化程度高、实体化转型快、专业化能力强的城市开发、运营、服务综合性产业集团。

玉溪家园公司立足实际“主动出题”，于机遇中洞察挑战、在抉择中发掘新径，持续深化“聚家创佳”党建品牌内涵，推广“党建引领项目”共建模式，设立经营指标排行榜，动态晾晒成绩；充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动战略谋篇到产业落子、投资布局到效能检验，以“干字当头”的狠劲、“稳字托底”的韧性、“干部示范”的务实，书写高质量发展新答卷，以国企之为服务玉溪之进！