为有效推进项目精细化管理水平，玉溪家园公司编制《项目精细化管理指引汇编（试行）》，并于近日举办专题培训会。公司分管领导、项目管理人员及下属二级公司技术骨干共计40余人参训，共同探索以项目管理创新驱动发展质效提升的新路径。

培训会上，与会人员深入学习《项目精细化管理指引汇编（试行）》的核心内容。该指引汇编结合国家法律法规、地方性法规和行业技术规范，融合多个项目的管理经验和本地化实践编制而成，涵盖进度管理、技术管理、质量管理、成本与资源管理、安全管理等16个核心模块，构建“全周期管控+全要素覆盖”的管理体系，为项目管理各环节提供指导和规范。

此次指引汇编的培训实施，为二级公司项目管理团队装上了“专业引擎”。通过系统化学习和实践，提高项目管理人员精准把握项目管理关键环节的能力，提高项目执行的效率和质量。同时，这一制度创新也为国企项目精细化管理提供了鲜活样本。随着项目精细化管理体系的全面落地，玉溪家园公司正逐步展现出作为城市建设主力军的专业实力，切实履行好城市建设的使命和责任。

玉溪家园公司将继续坚持精细化管理的发展方向，不断完善管理体系和方法，以更加专业、高效的服务为城市建设贡献力量。同时，公司也将积极借鉴行业内外的先进经验和管理模式，持续推动管理创新和实践探索，为国企项目管理树立新的标杆和典范。

拟稿人：童飞