为深入贯彻落实中央、省、市相关会议精神，为新一年工作开好局、起好步，玉溪家园公司于1月18日召开2024年度工作总结暨2025年度工作安排会议。玉溪市国资委有关领导、玉溪家园公司总部及下属公司部门负责人以上人员、受表彰人员及职工代表等110余人参加。

表彰先进：树立典范 激励前行

会议对2024年度优秀领导班子、优秀部门、优秀管理者、优秀员工予以表彰。优秀代表分享工作经验与感悟，激励全体干部职工见贤思齐、奋勇拼搏，不断提升自身素质与工作能力。会上还签订了2025年度安全生产目标责任书，进一步压实安全生产责任。

总结2024：稳扎稳打 筑基蓄势

会议指出，2024年，玉溪家园公司秉持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总体要求，紧扣中心工作，聚焦主责主业，逐一破题破局改革任务，在国企改革、项目融资、风险化解、产业发展、内部管理等方面实现突破。

2024年，各项经营指标稳中向好，实现营业收入同比增长19.53%，利润总额同比增长5.83%，上缴税收3734.96万元（2021年以来累计上缴税收2.05亿元），上缴国有资本收益1.02亿元，固定资产投资3.6亿元，国有资产保值增值率102.45 %，新增“四上企业”3户，累计培育“四上企业”13户。

谋划2025：整体联动 实干发展

会议强调，2025年，玉溪家园公司将以“发展”为主题，以“盘活存量、蓄能筑基、提质增效、塑造形象”为工作要点，全力推动公司转型升级。

在组织架构层面，玉溪家园公司将建立集团化管控模式，为子公司提供全方位支持；二级公司聚焦主责主业，明确发展主体责任；三级公司树立市场意识，形成专业化运营模式。通过上下联动、协同共进的发展格局，形成推动公司整体发展的强大合力。

在总体工作安排上，玉溪家园公司将深化国企改革，加快内部整合重组，推进“瘦身健体”，做好“四上企业”培育；推进项目建设，提升政策运用能力，构建项目管理体系，发挥好政策研究中心和成本控制中心作用；抓好风险防控，做好风险化解，抓好安全生产；强化绩效考核，持续推行KPI绩效考核，打破“平均主义”，发挥好考核“指挥棒”作用。同时，会议还对各二级公司的经营业绩目标和重点工作进行了详细安排。

聚焦发展：凝聚共识 实干担当

会议要求，玉溪家园公司全体干部职工要立足政策与战略导向，紧跟中央、省、市对国有企业改革发展的政治要求，围绕公司战略、目标、思路及工作要点，锚定发展方向抓实工作。要加强形势与机遇分析，精准把握公司发展面临的机遇与挑战，突破发展瓶颈。要围绕“三个突破”集中发力，以党建为引领，纪委监督为抓手，强化预防机制，推动公司在发展模式和管理模式上实现精细化、机制化转型升级，提升公司形象。要树立主动想、扎实干“五个意识”，不断提升个人素质和工作能力。要围绕“三看”看效果，通过“三看”检验落实“四风”“四保”的工作成效。

此次会议不仅是对2024年工作的全面总结，更是为2025年发展谋篇布局的关键之举。玉溪家园公司全体干部职工将抢抓政策机遇，深化运用“主动想、扎实干、看效果”的抓工作“三部曲”，以良心养德、以诚心铺路、以用心成事、以公心自律、以合心共赢，以“思危、思远、思变”之虑和“结硬寨、打呆仗”之勇，全力推动公司各项工作落实落地，努力将公司打造成市场化程度高、实体化转型快、专业化能力强的产业集团，不断提升公司核心竞争力和市场影响力，在玉溪经济社会发展中展现更大作为、贡献更大力量。

撰稿：禹露