8月25日下午，为优化运行机制，转变工作方式，提高工作效率，强化责任担当，玉溪家园公司召开首期改革发展月调度会，对公司经济运行、重大项目、改革事项进行再安排、再部署，同时通过精文减会，进一步改变文风会风，切实为基层减负“松绑”。

会议要求，要实事求是，增强抓经济、抓落实的责任感、紧迫感。各部门、各子公司要认清形势，积极作为，全力压实各级责任，加强各项指标的统筹衔接，紧密结合上半年经济指标完成情况，对照年度目标任务，紧盯弱项短板指标，找准突破口和着力点，持续发力，久久为功，确保各项经济目标任务按时按质完成。

要突出重点，采取推项目、抓落实的真举措、真行动。推行“五个一”项目推进机制，按照“投融建管营”全周期管理思路谋划项目，在重点项目、重点产业上精准发力、定向突破。“领航先锋”工程领办队长要主动带领助航先锋队成员深入项目现场，分析研判难点堵点问题，明确工作方向，多渠道与相关部门、金融机构协调解决项目融资、用地审批等事宜，加快推进玉溪北市区城市商务中心、玉溪北市区城市商务中心配套住宅、红塔区中心城区供排水一体化等一批重点项目，做实房地产、建筑业、商贸、现代水务、物业服务等重点产业，助推公司高质量转型发展。

要转变作风，提升促改革、抓落实的新思路、新办法。按照中央、省、市新一轮国企改革总体要求，对照公司新制定的改革实施方案，对未来三年发展定位、战略布局、转型发展目标深度剖析，把准方向、定准目标、找准赛道，勠力同心推动改革任务真落地，见实效。

会议强调，玉溪家园公司全体干部职工要构建上下联动“一盘棋”的工作格局，深刻领会本次会议精神，凝聚思想共识，围绕市委、市政府的决策部署，聚焦主责主业，厘清发展思路，以党建引领、改革引路推进公司市场化转型、实体化运营、项目化带动、产业化聚集、专业化管理，为公司改革发展提供坚强有力的作风保障、能力支撑。

撰稿：李雨洁、罗翔