为贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，压实安全生产责任，进一步提升项目管理效能，玉溪家园公司积极寻求项目管理破题良策，从两方面着力，保障重点项目建设顺利推进。

一是专检常查并行，规范项目建设。玉溪家园公司针对在建、拟建项目特点，整合集团上下专业人才队伍，成立质量、安全、造价、招投标4个专项检查组，每季度至少开展1次的专项检查；并建立周巡检机制，每周至少开展2次的项目巡检工作。对发现的问题及时下发整改通知，督促责任单位第一时间整改到位，整改结束后，及时开展“回头看”，并对整改情况进行通报，对隐患问题实行“闭环管理”。以制度化、专业化、常态化、长效化为引领，确保公司在建、拟建、新开工项目安全生产、疫情防控、项目推进等各项工作措施落到实处、见到实效。

二是全面深入一线，不留隐患死角。市家园公司主要领导、分管领导、项目专项检查组及项目管理部对玉溪市第三污水处理厂及配套管网工程、4420等4个在建项目的质量、安全、造价、招投标总体情况进行检查，对玉溪市工人文化宫、玉溪北市区城市商务中心建设项目等6个拟建项目的前期工作合法合规性情况进行指导。6月份日常巡检共9次，质量、安全、造价、招投标专项检查共4次，共发现问题41个，目前已整改完成22个，正在整改19个。

下一步，玉溪家园公司将加大对在建、拟建项目检查力度，动态跟踪相关问题整改落实情况，持续做好在建项目安全、质量、造价、招投标监督检查工作，切实提高项目管理水平和工作效能，为二十大胜利召开创造安全稳定的环境。