为完善国有资产监督管理体制，深化国有企业改革发展，夯实现代企业制度根基，拓宽人才培养渠道，不断激发公司活力，近日，玉溪家园公司通过内部推选的方式选聘6名外部董事，进一步提高董事会决策科学化、专业化水平，加快建立更加成熟定型的管理制度和人才培养机制“夯基垒台”。

加强和规范董事会建设是完善公司治理结构的关键。家园公司积极贯彻落实国企改革三年行动方案，制定公司外部董事管理办法和外部董事履职工作指南，建设规范的董事会，使董事会真正成为企业的决策主体。通过选聘外部董事到各二级公司任职，进一步发挥董事会决策作用，牢牢把握国企改革的“突破口”和“生命线”，推进党的领导融入公司治理各环节，确保公司改革和转型发展沿着正确的方向前进。

推选和聘用外部董事是拓宽人才培养渠道的重要手段。家园公司重视后备人才的储备和培养，充分挖掘公司现有人才资源，进行内部推选聘用外部董事，加强对年轻干部的使用和培养，为公司打通人才储备通道、拓宽人才培养渠道、充实后备人才力量提供根本保障。下一步，家园公司将继续深化国企改革，建立健全系统规范、保障完善的人才发展模式，完善人才发展通道，推动公司快速、全面、协调和可持续发展。